中小企業経営者と会計事務所の担当者のやり取りを描いた、ドキュメント「会計で、未来が変わる」を全５回シリーズで掲載します。

今日は税理士事務所の巡回監査士と
変動損益計算書の勉強会だ。

「社長、前回説明した変動損益計算書の構造を覚えていますか？」

「たしか、売上に比例して発生する変動費（仕入等）と
売上に関係なく発生する固定費（家賃等）に分けて管理され、

①売った（売上高）
②買った（変動費）
③儲かった（限界利益）
④使った（固定費）
⑤残った（経常利益）

の５つで構成されている。だったかな」

「そのとおりです。そのうち、
①売った（売上高）と②買った（変動費）、③儲かった（限界利益）の結果は社長の〈戦略家〉としての成績表となります」

「なるほど、商品・市場戦略の結果が数値に
表れるということだね」

「そうです。一方、③儲かった（限界利益）と
④使った（固定費）、⑤残った（経常利益）の結果は、
社長の〈管理者〉としての成績表になります」

「会社の固定費や人件費をどのように
コントロールしたかという結果かな？」

「鋭いですね。限界利益の伸びに応じた
適正な成果配分ができているかがわかります」

「今後は月次決算の都度、常に成績をチェックされるわけだ」

「この観点でリアルタイムに管理すると、
黒字化に向けた打ち手も見えてきます」

「それは楽しみだ。
これからもよろしく頼むよ！」